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楼主: jinlu310
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[宏观经济指标] 盲目努力去对抗瓶颈期?或许你是掉入了能力陷阱! [推广有奖]

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jinlu310 在职认证  发表于 昨天 13:53 |只看作者 |倒序

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不知道大家有没有听过朋友或身边的人是这么抱怨的:
我在这家公司奋斗了10年,每天都非常努力,尽忠尽职,自觉在工作岗位上从未懈怠,而且因为经验越来越丰富,我的专业能力也属于公司内的中上水平。
然而,我看着毕业生来了一茬又一茬,年轻人的薪水越来越高,看着在专业能力上不如自己的人也升职了,自己却卡在中层。
也许是我比较木讷,讨厌社交,跟公司内大部分人都是比较客气的同事关系,但这真的会成为影响我职业发展的阻碍吗?难道一家大公司不应该只看重你能为公司创造多少收益吗?

知乎上还有这样一个问题:工作能力强的人有哪些共同特征?
看到很多高赞的回答发现,他们似乎什么都会,不仅专业能力扎实,其他横向的能力也同样优秀。

但不都说“术业有专攻”吗?做自己擅长的事不好吗?


全球50大管理思想家之一埃米尼亚·伊贝拉提到一种现象叫:能力陷阱。


我们很乐于去做那些我们擅长的事,然后就会一直去做,做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。


这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。


而上面抱怨的朋友也许就身处能力陷阱之中,你在专业中积累了非常多的经验,让专业能力达到一个高度,你受益于优秀的专业能力,同时也被它困在其中。




绝大多数人或许都会有这个思维误区,因为我们的传统观念普遍认为自己只需在擅长的领域内持续精进就可以了,如果结局不理想,那一定是不够努力,能力不足。


实际上,这个问题也许根本不是你的专业能力能解决的,很多问题是复杂问题,需要多领域的知识与技能共同解决。



巴菲特的精神导师查理·芒格始终提倡我们养成多元思维方式,他认为几乎每个系统都受到多种因素影响,所以若要理解这样的系统,就必须熟练地运用来自不同学科的多元思维方式。
所以,我们真正需要做的是横向开阔自己的能力。
如果你想获得更好的发展,就要从反复的工作中挣脱出来,更多地进行策略性思考,搭建人际关系网络,提升自己的影响力等这些能为你带来持续价值的工作。

为什么专业能力比你弱的人却能走上更高的职业岗位?

一般来说,能担任某个职位的人身上一定有契合那个位置的能力。
不只在横向上不同职能之间存在壁垒,在纵向上各个层级的管理者之间也有能力壁垒。

你上司的职业能力和你本身的专业能力是不一样的,本职工作很难接触到更高一级的视野。



这时候怎么办呢?《逆向管理》中有一句话叫:"act like a leader ,think like a leader。"先像领导者一样行动,然后像领导者一样思考。
这个过程不可避免地需要一些人际关系,需要跟领导者更多的日常接触。
这也涉及到讨厌社交这个问题了。

有些人认为建立人脉是一件很虚伪的事,全都是利益的交换,这背叛了真实的自我。
而纯利益交换的社交关系被称为工具性人际网络。
有一个实验研究表明,公司里职位越高的人,他们提到工具性人际网络时使用的消极词汇越少。
最终,实验人员发现人们对工具性人际网络的厌倦与自信相关。
如果你不自信,就会觉得是自己在求人办事,自己似乎低人一等了;但自信的人不会有这种感觉,相反,他始终相信自己能为对方带来价值,而别人也能回馈他的价值。


因此,社交确实会影响你的职业发展,但不是因为所谓人情,而是社交本身能让你具备更高的视野和接触超过现在职责的能力。
如果想要更好的发展,也许你需要一些自信,去走出这一步。


为此,推荐大家去看看《能力陷阱》这本书,它深入剖析了人是如何受限于自己擅长的领域,又该怎样改变这种局面。

作者正是前面提到的全球50大管理思想家之一埃米尼亚·伊贝拉,她是职业与领导力发展方面的专家,世界经济论坛全球议程理事会成员。


这本书可以让许多人反省自己的职业发展,理解到任何一个领域的人才都是通才,必然有着不只一个领域的多元视角。

或许你认为自己只需要关注专业上的知识即可,但真正遇到其他领域的时候,才痛恨“书到用时方恨少”,等到那时候再去恶补知识,也许就晚了。
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jinlu310 在职认证  发表于 昨天 13:55 |只看作者
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